Servicios de análisis fiscal y estructuración para

A quién ayudan realmente estos servicios

Nuestros servicios no están pensados para cubrir tareas contables del día a día, sino para ayudarte a tomar decisiones con impacto fiscal relevante. Trabajamos con startups y equipos inversores que ya sienten que el modelo se les queda corto para la siguiente fase.

Fundador explicando modelo de negocio al equipo

Startups

Fundadores y equipos directivos

Nuestros servicios están pensados para fundadores y equipos directivos que ya han salido al mercado o están cerca de hacerlo. Si tienes clientes reales, facturas en España o en otros países y empiezas a hablar con inversores, el impacto fiscal de tus decisiones deja de ser teórico. Analizamos cómo vendes, desde dónde operas y qué contratos has firmado para detectar riesgos y oportunidades razonables, siempre con foco en caja y en la lectura que hará un fondo exigente de tu estructura.

Inversores

Inversores y coinversores

También acompañamos a inversores ángeles, fondos y vehículos de coinversión que quieren entender mejor el contexto fiscal de las startups en las que participan. No tomamos decisiones por ti, pero te ayudamos a leer estructuras, pactos y esquemas de incentivos desde una óptica tributaria y de cumplimiento. Esto te permite formular preguntas más precisas en due diligences y valorar si determinadas configuraciones son sostenibles o esconden riesgos desproporcionados.

Equipo de scaleup planificando expansión internacional

Scaleups

Equipos en fase de escalado

Para compañías en fase de escalado, nuestros servicios se orientan a coordinar presencia en varios países, reorganizaciones societarias y procesos de liquidez relevantes. Revisamos cómo han evolucionado las decisiones fiscales a lo largo del tiempo, qué huecos documentales existen y qué puede generar fricción en auditorías o procesos de venta. Nuestro objetivo es hacer legible tu histórico fiscal y que puedas explicar por qué tomaste cada decisión relevante, sin promesas irreales sobre desenlaces futuros.

Líneas de trabajo

Qué servicios ofrecemos cuando analizamos tu potencial fiscal

Tus dudas no son abstractas: te preguntas si tu estructura aguanta una ronda seria, si tiene sentido abrir entidad en otro país, cómo retribuir al equipo clave o qué puede pasar si sigues facturando como hasta ahora. Nuestros servicios se organizan en torno a cuatro grandes bloques: análisis de riesgos fiscales del modelo actual, elección y coordinación de jurisdicciones, diseño de esquemas de incentivos y acompañamiento en operaciones con inversores. En todos los casos trabajamos con una metodología clara, adaptada al contexto español y europeo en 2026, sin prometer resultados automáticos. Te ayudamos a ver escenarios, a entender riesgos y a priorizar cambios que encajen con tu presupuesto y tu ritmo de crecimiento.

Análisis de riesgos fiscales del modelo de negocio

Radiografía de situación

Revisamos cómo genera ingresos tu startup, qué contratos sostienen esas ventas y cómo se organiza tu estructura societaria. Analizamos la forma en que facturas a clientes, los acuerdos con proveedores clave, la presencia de equipos remotos y cualquier indicio de actividad en otros países. Nuestro objetivo es identificar riesgos fiscales relevantes: incumplimientos potenciales, desajustes entre realidad operativa y documentación, o configuraciones que puedan generar tensiones en futuras inspecciones o due diligences. No se trata de encontrar errores menores, sino de entender qué podría afectar de verdad a tu caja, a tu reputación y a la confianza de inversores. Ordenamos los riesgos por impacto y probabilidad, señalando qué debe abordarse ya, qué puede programarse y qué conviene simplemente monitorizar. El resultado es una radiografía fiscal del modelo actual, explicada en lenguaje directo y acompañada de recomendaciones accionables, siempre recordando que los efectos finales pueden variar según la evolución de tu negocio y los criterios de las autoridades.

Identificación de incoherencias entre operaciones reales, contratos y obligaciones fiscales formales.
Priorización de riesgos según impacto en caja, probabilidad y sensibilidad para inversores futuros.
Recomendaciones pragmáticas para corregir o mitigar los puntos más críticos sin sobredimensionar la estructura.

Elección y coordinación de jurisdicciones relevantes

Jurisdicción y estructura

Elegir dónde ubicar tu sociedad principal, cómo estructurar posibles filiales y desde dónde gestionar la propiedad intelectual no es solo una cuestión de moda. Evaluamos distintas configuraciones habituales para startups que operan desde España pero venden en varios países. Analizamos cómo encaja cada opción con tu modelo de ingresos, tus rondas previstas y el tipo de inversores con los que hablas. Revisamos convenios, obligaciones de presencia y posibles regímenes aplicables, siempre con una visión prudente sobre cambios normativos. Nuestro enfoque no busca estructuras exóticas, sino combinaciones comprensibles y defendibles que equilibren carga fiscal, coste operativo y flexibilidad futura. Te presentamos escenarios con ventajas, desventajas y pasos de implementación, explicando qué sacrificas y qué ganas con cada uno. Así puedes decidir con criterio si compensa reorganizar ahora, esperar a otra fase o mantener la configuración actual vigilando ciertas señales de alerta.

Evaluación comparada de distintas jurisdicciones habituales para startups con base en España.
Diseño de estructuras simples pero escalables, evitando complejidad innecesaria para tu fase actual.
Escenarios claros sobre impacto fiscal, coste operativo y flexibilidad ante cambios futuros en el negocio.

Diseño y revisión de esquemas de incentivos

Equipo y socios

Los planes de incentivos para equipo clave, fundadores e inversores tempranos son una fuente habitual de dudas y riesgos fiscales. Analizamos tus pactos de socios, instrumentos convertibles y esquemas de participación para entender cómo se reparte el valor y cuándo se considera obtenido desde el punto de vista tributario. Evaluamos alternativas de diseño o ajuste, teniendo en cuenta la normativa aplicable y la práctica habitual en el ecosistema. Nuestro objetivo es que los incentivos cumplan su función sin generar costes inesperados ni conflictos con administraciones o inversores. No imponemos un modelo único, sino que presentamos varias opciones con sus implicaciones, para que puedas escoger la que mejor encaje con tu cultura de empresa y tus planes de crecimiento. Documentamos supuestos y límites de cada esquema, de forma que puedas explicarlo a nuevas incorporaciones y a fondos que se sumen en rondas posteriores.

Revisión de pactos de socios, instrumentos convertibles y esquemas de incentivos existentes o en diseño.
Análisis del momento en que se considera obtenido el beneficio y sus efectos en la tributación de cada parte.
Propuesta de ajustes o alternativas que equilibren atracción de talento, claridad fiscal y expectativas de inversores.

Acompañamiento en procesos con inversores

Operaciones y rondas

Cuando te acercas a una ronda relevante, a una operación corporativa o a un proceso de venta parcial, la fiscalidad se convierte en un elemento más de negociación. Acompañamos a tu equipo revisando la documentación que se comparte con inversores, las preguntas frecuentes en procesos de revisión y los puntos sensibles de tu estructura. No prometemos que cada operación llegue a buen término, pero sí que entrarás en la conversación con una lectura más clara de tus fortalezas y debilidades fiscales. Te ayudamos a preparar explicaciones coherentes sobre decisiones pasadas, a cuantificar riesgos razonables y a plantear posibles medidas de mitigación. También podemos coordinar con tus asesores legales y contables para alinear mensajes y evitar contradicciones. El objetivo es que el componente fiscal sume claridad al proceso, en lugar de convertirse en una fuente de sorpresas o desconfianza de última hora.

Revisión fiscal de documentación y mensajes utilizados en procesos con inversores y potenciales compradores.
Identificación y explicación ordenada de puntos sensibles antes de un due diligence exigente.
Apoyo en la preparación de respuestas y propuestas de mitigación realistas para negociaciones complejas.

Formatos habituales de colaboración

Consulta puntual

Contacto para encajar decisiones puntuales

Pensado para fundadores que necesitan una revisión puntual de una decisión concreta con impacto fiscal inmediato, como una cláusula de pacto de socios, un esquema de incentivos o la entrada en un país específico.

Revisión centrada en una cuestión bien delimitada y conectada con tu contexto general.

Análisis de implicaciones fiscales básicas y posibles alternativas realistas.

Enfoque pragmático, orientado a desbloquear una firma o negociación cercana.

Conclusiones explicadas en lenguaje directo para compartir con socios.

Indicaciones sobre cuándo podría ser necesario un análisis más amplio.

Contactar

Recomendado

Análisis focalizado

Contacto para una revisión en profundidad

Dirigido a startups que ya facturan y se preparan para una ronda o una expansión moderada, y necesitan una visión estructurada de riesgos fiscales y opciones de reorganización asumibles.

Revisión del modelo de negocio, contratos clave y estructura societaria actual.

Identificación de riesgos inmediatos y decisiones estratégicas cercanas.

Escenarios comparables con efectos estimados en caja y cumplimiento.

Resumen claro para usar en conversaciones con inversores y asesores.

Propuesta de prioridades según impacto y esfuerzo interno requerido.

Opcionalmente, coordinación con tus asesores habituales durante el proceso.

Escribir

Acompañamiento

Contacto para acompañamiento continuado

Pensado para equipos en fase de escalado o con presencia en varios países que necesitan acompañamiento continuado para alinear decisiones fiscales, operaciones y expectativas de inversores exigentes.

Marco de seguimiento proporcional a tu tamaño y ritmo de cambios.

Revisiones periódicas de nuevas rondas, mercados y ajustes de modelo.

Actualización de escenarios ante cambios normativos relevantes.

Espacios de contraste antes de firmar acuerdos sensibles.

Documentación ordenada de supuestos, límites y riesgos asumidos.

Trabajo coordinado con asesores legales, contables y financieros.

Visión honesta sobre cuándo compensa reorganizar y cuándo no.

Hablar

De tus dudas iniciales a un plan fiscal asumible

Tu preocupación no es entender cada artículo de la ley, sino saber qué decisiones tomar sin poner en riesgo caja, cumplimiento ni relación con inversores. Nuestra metodología, afinada con proyectos reales y actualizada para 2026, se basa en un análisis por capas: urgencias, decisiones estratégicas cercanas y temas a vigilar. Así alineamos fiscalidad, estructura y crecimiento sin recetas genéricas.

Mapeo inicial de modelo y estructura

Empezamos por entender tu negocio tal y como es hoy, no como aparece en una presentación. Con esa base, definimos el alcance realista del análisis fiscal y los límites de lo que podremos concluir en esta fase.

Qué buscamos

Comprender tu modelo de negocio, tu estructura actual y tus planes de crecimiento para saber qué preguntas fiscales son realmente relevantes en tu caso, evitando análisis irrelevantes o excesivamente teóricos.

Qué hacemos en cada fase

Traducimos la información recibida en un esquema operativo y societario comprensible. Identificamos dónde se generan ingresos, cómo se reparten funciones entre entidades y qué acuerdos condicionan el reparto de valor. Señalamos ya en esta fase posibles puntos de fricción evidentes, como incoherencias entre contratos y realidad operativa o presencia económica en países donde aún no se ha revisado el encaje fiscal. Todo esto se resume en un documento base que sirve como referencia para las siguientes etapas.

Cómo trabajamos

Realizamos una reunión inicial con el equipo fundador y, cuando procede, con personas de finanzas u operaciones. Recopilamos documentación básica, como estatutos, cap table, contratos significativos y datos de facturación por país. Utilizamos plantillas internas para ordenar la información y detectar incoherencias entre lo que se cuenta y lo que reflejan los documentos. Contrastamos supuestos contigo antes de avanzar para asegurar que el mapa refleja la realidad actual.

Herramientas clave

Usamos cuestionarios estructurados, matrices de flujos de ingresos y gastos, esquemas de entidades y mapas de contratos clave. Nos apoyamos en herramientas de colaboración segura para compartir documentos y comentarios, manteniendo trazabilidad de cambios y versiones relevantes.

Qué obtienes

Un mapa claro de cómo tu startup genera ingresos, dónde están tus clientes, cómo está organizada la estructura societaria y qué contratos marcan la realidad del negocio. Incluye un esquema sintético de entidades, flujos de facturación y acuerdos clave con socios, inversores y equipo. Documentamos también los supuestos utilizados y las lagunas de información detectadas que podrían requerir aclaración adicional.

Equipo de proyecto

Análisis de riesgos y oportunidades

Pasamos de la foto general a una radiografía fiscal más fina, donde queda claro qué puede generar problemas serios y qué es simplemente mejorable pero asumible durante un tiempo.

Qué buscamos

Identificar qué aspectos de tu situación fiscal requieren atención inmediata, cuáles forman parte de decisiones estratégicas de medio plazo y qué elementos solo necesitan seguimiento periódico sin cambios drásticos.

Qué hacemos en cada fase

Descomponemos tu situación fiscal en bloques temáticos: cumplimiento básico, operaciones entre entidades, presencia internacional, incentivos al equipo y pactos con socios. Para cada bloque describimos la situación actual, el riesgo asociado y posibles líneas de acción. No buscamos agotar cada detalle técnico, sino llegar a un nivel que permita tomar decisiones conscientes, entendiendo qué se gana y qué se sacrifica con cada alternativa.

Cómo trabajamos

Aplicamos nuestro Marco de Potencial Fiscal en Capas sobre el mapa inicial. Revisamos obligaciones de cumplimiento básicas, posibles puntos de conflicto en operaciones internacionales, esquemas de incentivos y pactos de socios. Contrastamos nuestras observaciones con criterios habituales de due diligence y con la normativa aplicable. Priorizamos cada punto utilizando escalas internas que combinan impacto y probabilidad, adaptadas al contexto de startups.

Herramientas clave

Trabajamos con listas de verificación internas, matrices de riesgos, resúmenes ejecutivos y referencias normativas actualizadas. Integramos información de guías públicas, criterios administrativos y prácticas observadas en operaciones con inversores exigentes.

Qué obtienes

Un listado estructurado de riesgos y oportunidades fiscales, clasificados por impacto en caja, riesgo regulatorio y sensibilidad para inversores. Incluye comentarios sobre cumplimiento en España y en otros países relevantes, así como notas sobre cómo podrían reaccionar terceros ante determinadas configuraciones.

Consultor principal

Diseño de escenarios y alternativas

Convertimos el diagnóstico en caminos posibles, dejando claro que ninguno es perfecto, pero algunos se ajustan mejor a tu realidad y a tu tolerancia al riesgo.

Qué buscamos

Ofrecer alternativas concretas para que puedas decidir qué cambios hacer ahora, cuáles programar y cuáles descartar, alineando fiscalidad con tu estrategia de producto, rondas y expansión internacional.

Qué hacemos en cada fase

Construimos entre dos y cuatro escenarios que cubren desde ajustes mínimos hasta cambios más profundos. Para cada uno detallamos pasos necesarios, dependencias y posibles reacciones de terceros, como inversores o administraciones. No presentamos ninguna opción como solución perfecta; explicamos límites, riesgos y supuestos para que puedas valorar con criterio qué camino encaja mejor con tu estrategia.

Cómo trabajamos

Tomamos los riesgos y oportunidades identificados y los combinamos en propuestas coherentes. Evaluamos la viabilidad operativa de cada cambio, su coste estimado y su encaje con tus planes de financiación. Contrastamos estos escenarios con la experiencia acumulada en proyectos similares, evitando diseños demasiado sofisticados para tu fase. Preparamos materiales que puedas usar directamente en conversaciones con socios, equipo e inversores.

Herramientas clave

Utilizamos modelos sencillos de proyección de caja, diagramas de estructura, cuadros comparativos y resúmenes ejecutivos. Nos apoyamos en herramientas de presentación para facilitar la explicación interna y en sistemas de control de versiones para mantener coherencia entre documentos.

Qué obtienes

Un conjunto de escenarios razonables que muestran distintas formas de organizar tu estructura fiscal, tus flujos de facturación y tus esquemas de incentivos. Cada escenario incluye ventajas, desventajas, implicaciones en caja y consideraciones sobre implementación. Añadimos advertencias claras de que los resultados pueden variar y que las autoridades pueden interpretar de forma diferente situaciones similares.

Equipo senior

Plan de acción y seguimiento

Pasamos del análisis a la ejecución posible, sin perder de vista que tu tiempo y tus recursos son limitados y que el negocio no se detiene mientras ajustas tu estructura fiscal.

Qué buscamos

Asegurar que el análisis no se queda en un informe estático, sino que se traduce en decisiones y ajustes reales, asumibles por tu equipo y coordinados con tus otros asesores.

Qué hacemos en cada fase

Ordenamos las recomendaciones en bloques de implementación, asignamos prioridades y proponemos una cadencia razonable de revisiones. Señalamos qué decisiones conviene documentar especialmente bien y qué información debes conservar para futuras auditorías o procesos de inversión. Si acuerdas un acompañamiento continuado, definimos cómo y cuándo revisaremos los cambios y qué indicadores usaremos para decidir si hace falta ajustar el rumbo.

Cómo trabajamos

En una sesión de cierre revisamos contigo las conclusiones y los escenarios preferentes. Ajustamos prioridades según tu presupuesto, recursos internos y calendario de hitos relevantes. Definimos qué puede implementar tu equipo con apoyo puntual y qué requiere trabajo más especializado. Dejamos por escrito acuerdos sobre próximos pasos y proponemos, si tiene sentido, un esquema de seguimiento proporcionado a tu fase de crecimiento.

Herramientas clave

Empleamos hojas de ruta, listas de tareas priorizadas, calendarios de hitos y canales de comunicación claros con tus otros asesores. Todo se documenta en formatos accesibles para que el equipo fundador pueda consultarlo y actualizarlo con facilidad.

Qué obtienes

Un plan de acción priorizado con pasos concretos, responsables sugeridos y horizontes temporales orientativos. Incluye recomendaciones sobre cuándo volver a revisar ciertos temas, qué señales de alerta vigilar y cómo documentar decisiones clave para futuras rondas o revisiones.

Dirección proyecto

Por qué un enfoque específico para startups marca la diferencia

Trabajar con un asesor generalista puede resolver obligaciones básicas, pero rara vez responde a la pregunta que realmente te preocupa: cómo afectarán tus decisiones de producto, rondas y expansión a la carga fiscal y a la percepción de inversores. Nuestro equipo se centra precisamente en ese punto.

Flepryoltoeka

Equipo especializado en startups con visión internacional y foco en caja

4.7/5

A medida

Comprensión del modelo

Muchos despachos se centran en impuestos anuales y nóminas, sin entrar a fondo en cómo tu modelo de negocio digital afecta a la carga fiscal futura. Nuestro equipo parte de producto, rondas y expansión prevista para conectar fiscalidad con decisiones estratégicas.

Profundo

Momento de intervención

La asesoría tradicional suele intervenir cuando ya existe un problema o una inspección. Nosotros trabajamos antes: analizamos tu estructura, contratos y mercados objetivo para anticipar puntos de fricción y priorizar ajustes asumibles con tu presupuesto actual.

Preventivo

Nivel de personalización

Informes estándar y plantillas poco adaptadas a startups dejan fuera matices clave de rondas, incentivos y expansión internacional. Nuestro enfoque se centra en escenarios concretos basados en tu realidad, sin copiar esquemas que no encajan con tu fase.

A medida

Coordinación asesores

Cuando cada profesional mira solo su área, las decisiones fiscales acaban desconectadas de producto, equipo y operaciones. Nosotros trabajamos coordinados con tus asesores legales, contables y financieros para mantener una narrativa coherente.

Integrada

Claridad en explicaciones

La jerga técnica dificulta que fundadores e inversores entiendan el impacto real de cada opción. Nuestro equipo traduce cada alternativa a efectos claros en caja, riesgo y flexibilidad, para que puedas explicarlo después sin necesidad de intérpretes.

Directa

Priorización de acciones

Algunos informes mezclan recomendaciones sin priorizar, lo que bloquea la acción. Nuestra metodología ordena decisiones por impacto y esfuerzo, dejando claro qué abordar ahora, qué programar y qué solo monitorizar en tu fase actual.

Concreta

Análisis fiscal conectado con tu estrategia

Asesoría generalista

Enfoque centrado en cumplimiento mínimo y tareas rutinarias

3/5

Variable

Comprensión del modelo

Limitado

Momento de intervención

Reactivo

Nivel de personalización

Genérico

Coordinación asesores

Fragmentado

Claridad en explicaciones

Confuso

Priorización de acciones

Difuso

Visión parcial y reactiva

Cuéntanos qué decisión fiscal te preocupa ahora mismo

Si has llegado hasta aquí es porque ya intuyes que tu estructura fiscal no encaja del todo con cómo está creciendo tu startup. Tal vez estás a semanas de cerrar una ronda, entrando en nuevos países o replanteando cómo retribuir al equipo clave. Nuestro trabajo empieza escuchando tu contexto sin adornos, revisando contratos y flujos reales, y aplicando nuestro marco de análisis para separar urgencias de temas que pueden esperar. En una primera conversación podemos decirte si tiene sentido un análisis acotado o un proyecto más amplio, qué nivel de detalle es razonable para tu fase y qué tipo de decisiones podrás tomar al final. Los resultados pueden variar según tu situación y la normativa aplicable, pero la claridad sobre opciones y riesgos es siempre el objetivo central.

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